Predsjednik borda 'Orascoma' Nagib S. Saviris: Svaki euro ostao u Crnoj Gori, uložićemo još do milijardu

Predsjednik Odbora direktora kompanije “Orascom Development Holding” Nagib S. Saviris poručio je da je zbog nepredvidivosti u izdavanju dozvola i finansiranju, teško precizno najavljivati šta će u naselju Luštica Bay biti završeno u naredne tri godine, ali da je razvoj destinacije izvjestan.

On je u intervjuu “Vijestima” kazao da “Orascom” za 13 godina poslovanja nije iz Crne Gore iznio “nijedan jedini euro”, već da je sve što je ovdje zarađeno reinvestirano, te da master plan predviđa još najmanje 800 miliona do milijardu eura ulaganja.

Saviris je rekao i da su kašnjenja i složene procedure u oblasti planiranja, izdavanja dozvola i katastra počeli da utiču na dinamiku projekta i finansije kompanije, dok je projekat, kako tvrdi, veći nego što lokalne banke mogu da iznesu. Pohvalio je saradnju sa premijerom Milojkom Spajićem i njegovu posvećenost pristupanju Evropskoj uniji.

Govoreći o angažovanju nekadašnjeg ministra turizma Predraga Nenezića u “Luštica Developmentu”, Saviris je kazao da je i u njegovom slučaju kriterijum bio kvalitet, a ne politička pripadnost. Odbacio je i bilo kakve poslovne veze sa predsjednikom Srbije Aleksandrom Vučićem ili njegovim srodnicima, dok je za bivšeg strateškog direktora Dejana Ljevnaića rekao da je saradnja okončana isključivo na osnovu poslovnih kriterijuma.

Otkako ste preuzeli odgovornost za projekat, šta ste promijenili u odnosu na prvobitnu koncepciju i šta će konkretno biti završeno do kraja 2027, 2028. i 2029. godine? Možete li za svaku od te tri godine navesti makar jedan veliki objekat, infrastrukturni projekat ili sadržaj? Suština se nije promijenila. Luštica Bay treba da bude vodeća destinacija na Jadranu - destinacija koja poštuje obalu i arhitektonsko nasljeđe zaliva. Ono što sam uradio jeste da sam taj koncept dodatno izoštrio.

Izgradnja novog grada traje 40 ili 50 godina, a ne tri. Naš master plan podijeljen je na približno 70 projekata - od hotela i golf terena, do sportskih sadržaja, i svake godine dinamiku prilagođavamo onome što tržištu zaista treba. Zato neću unaprijed najavljivati šta će tačno biti završeno 2027, 2028. i 2029. godine.

Naši timovi na terenu će te informacije saopštiti kada za to dođe vrijeme. Ono što mogu da vam kažem jeste šta nam je prioritet: da Luštica Bay bude atraktivna tokom cijele godine, uključujući i zimu. I imamo zamah. Ove godine završili smo devet rupa golf terena, radujemo se završetku svih 18, a planiramo i još jedan objekat sa pet zvjezdica, zasnovan na konceptu dugovječnosti i wellnessa, upravo sa ciljem da sezonu produžimo i van ljeta.

Ipak, dozvolite mi jednu prijateljsku opasku, uz osmijeh - teško je preuzeti čvrste trogodišnje obaveze kada nema predvidivosti u pogledu izdavanja dozvola i finansiranja. Što se same destinacije tiče, pitanje je kada, a ne da li.

Prema podacima Vlade, do sredine 2025. godine u projekat je uloženo oko 637 miliona eura, dok je realizovano približno 11 odsto planirane građevinske površine. Da li je takva dinamika u skladu s prvobitnim planom i ugovornim obavezama? Šta je sve uračunato u prijavljenih 637 miliona eura ulaganja? Koliko od tog iznosa predstavlja direktni kapital Orascoma, a koliko kredite, novac od prodaje nekretnina, avanse kupaca, ulaganja u infrastrukturu i druge stavke?

Koliko je Orascom uložio sopstvenog novca koji nije nastao iz kredita ili prihoda samog projekta? Vlada sve to provjerava prema jasno utvrđenim pokazateljima, a ja zvanične podatke prihvatam kao mjerodavne.

Ipak, postoji jedna razlika koja je važna za vaše čitaoce. Neke investicije stvaraju samu destinaciju: infrastruktura, marina, hoteli, golf teren u koji je uloženo više od 60 miliona eura. Drugo su ulaganja sa kraćim ciklusom, u stambene jedinice koje gradimo i prodajemo. Ta prva vrsta ulaganja dolazi najprije, nosi rizik i omogućava sve ostalo. Naš master plan predviđa još najmanje 800 miliona do milijardu eura takvih ulaganja.

I evo činjenice na koju sam ponosan - za 13 godina nijesmo iz Crne Gore iznijeli nijedan jedini euro. Sve što je ovdje zarađeno, ovdje je i reinvestirano. Luštica Development je do sredine 2024. godine ostvarila približno 293 miliona eura prihoda, dok je obračunata obrtna renta od dva odsto iznosila oko 5,3 miliona eura.

Koliko je država od početka projekta ukupno dobila kroz rentu, poreze, zakup, naknade, zemljište, akcije i dividende? Koliko je, po godinama i po kojim osnovama, uplaćeno državi, a koliko Opštini Tivat? Ponavljam, država provjerava te podatke i, kada to učini, podstakao bih je da ih i objavi.

Mi u potpunosti postupamo u skladu sa Ugovorom o razvoju zemljišta. Samo bih upozorio da presjek stanja u ovoj fazi projekta može da stvori pogrešnu sliku. U naredne tri do četiri godine pridružiće nam se više vlasnika nekretnina nego tokom prethodnih deset, a postoji i vremenski jaz između trenutka kada nešto prodamo, kada prihod knjižimo i kada obaveze plaćanja dospijevaju.

Ali važnije je nešto drugo. Prava korist za državu ne ogleda se u direktnim uplatama. Isto tako, činjenica da za 13 godina nijedan euro nije izašao iz Crne Gore pokazuje da naš model nije zasnovan na izvlačenju novca. Prave koristi su indirektne. Koliko više turista dolazi u Crnu Goru zbog ovog projekta? Koliko brodova koji plove između Hrvatske i Grčke danas svraća na Mamulu ili u marinu Luštica Baya? Koliko izvođača, vlasnika malih preduzeća i dobavljača ima posao koji inače jednostavno ne bi imali - i koliko svi oni plaćaju poreza i naknada? To je pravi bilans. Po svakom mjerilu, mi smo među tri najveća investitora u ovoj zemlji. Kada izvještaj bude objavljen, pozovite me ponovo pa ćemo ga zajedno proći. Samo imajte na umu da mi razmišljamo u decenijama. Još smo na samom početku i ponosni smo na to.

Isto važi za Andermatt u Švajcarskoj i El Gounu u Egiptu, koji su mnogo stariji od Luštica Baya. Uspješne su one zemlje u kojima ljudi rade u interesu cijelog društva: Nagib S. Saviris foto: Privatna arhiva.

Ugovor omogućava prenošenje prava na zakupljenom državnom zemljištu kupcima nekretnina. Koliko je zemljišta do sada preneseno, koliko je kompanija naplatila kupcima, a koliko je dobila država? Da li su, po Vašem mišljenju, naknade od četiri, 15 i 80 eura po kvadratnom metru, ugovorene prije više od 15 godina, i dalje pravične u odnosu na današnju tržišnu vrijednost?

Ovo pitanje zadire u samu srž partnerstva, zato želim da budem precizan. Ti iznosi su naknade za pravo korišćenja zemljišta, a ne vrijednost samog zemljišta, i riječ je o osnovnim naknadama iz 2009. godine. Oni se svake godine povećavaju prema formuli dogovorenoj ugovorom. Kada smo potpisali ugovor, Luštica Bay je bila jednako lijepa kao danas, ali potpuno nerazvijena. Nije bilo infrastrukture, međunarodnih hotela, destinacija nije imala izgrađeno ime, a povezanost je bila loša.

Marina, hotel i golf teren jedva pokrivaju svoje tekuće troškove; nikada ne vrate kapital uložen u njih. Ekonomska računica funkcioniše samo ako zemljište dobija na vrijednosti i ako se stambene jedinice prodaju zahvaljujući tom rastu vrijednosti. Retroaktivno mijenjati cijenu zemljišta, nakon što je rizik već preuzet i novac potrošen, značilo bi uništiti logiku cijele investicije. To bi uništilo i kredibilitet svake vlade koja bi to uradila.

Partnerstvo poput ovog opstaje ili propada u zavisnosti od stabilnosti pravila. U okviru grupe posluje 18 povezanih društava koja ostvaruju prihode od različitih djelatnosti. Da li se obrtna renta od dva odsto obračunava na konsolidovane prihode cijele grupe ili samo na prihode Luštica Development AD? Odnosno, da li prijavljenih 293,3 miliona eura obuhvata promet svih 18 društava? Koliko razumijem, prijavljeni iznos obuhvata grupu, izuzimajući hotele, što je u skladu sa načinom na koji izvještavamo o svim našim poslovima širom svijeta. Svakom destinacijom upravljamo preko zasebnih kompanija. Tako je odgovornost jasno razgraničena, a partnerstva i finansiranje jednostavniji.

Pritom smo kompanija sa sjedištem u Švajcarskoj. Svaka od tih kompanija podliježe godišnjoj reviziji domaćih i međunarodnih revizora, a naši standardi usklađenosti postavljeni su u skladu s tim. Veoma insistiramo na transparentnosti. Tako poslujemo svuda. Ugovor su 2009. godine potpisali Milo Đukanović i Samih Sawiris. Predrag Nenezić i Nebojša Popović, koji su prethodno obavljali važne državne funkcije povezane s projektom, kasnije su prešli u Luštica Development. Kako objašnjavate te prelaze i da li su odnosi s tadašnjom vlašću uticali na uslove koje je kompanija dobila? Da li su Nenezić ili Popović, dok su bili u državnoj službi, učestvovali u pregovorima ili odlukama koje su se odnosile na Orascom ili projekat Luštica Bay? Isti kriterijum primjenjujemo pri svakom zapošljavanju, uključujući i njih: biramo ljude na osnovu njihovih kvaliteta. Kao međunarodni developer, primjenjujemo standarde usklađenosti koji najčešće znatno prevazilaze zahtjeve lokalnog zakonodavstva. Ali biću otvoren kada je riječ o kontekstu. Crna Gora je mala zemlja, sa ograničenim brojem ljudi koji imaju iskustvo za najviše rukovodeće pozicije.